Gli anni che abbiamo appena passato hanno dimostrato che può accadere qualsiasi cosa, a maggior ragione gli imprevisti si trovano proprio dietro l’angolo.
La pandemia ha colpito la vita di ogni individuo in un modo o nell’altro. Ha avuto un impatto significativo sull’economia e sulle imprese di tutto il mondo.
E per prosperare in questo mondo instabile, incerto, complesso e ambiguo, le aziende di grandi, medie o piccole dimensioni devono adottare tecniche di pianificazione agili e un atteggiamento sempre più strategico nella pianificazione per evolversi con i tempi.
Ecco alcune delle tendenze chiave che saranno essenziali per permettere al tuo business di essere sempre pronto a rispondere agli imprevisti e a prosperare in ogni situazione:
- Aggiungi “agilità” alla tua pianificazione
La metodologia Agile ti permette di pianificare progetti in tempi più brevi e gestire le modifiche in modo rapido ed efficiente.
Invece di lavorare in modo indipendente, Agile sottolinea l’importanza di fare affidamento sulle dinamiche di squadra. Il termine ha preso piede in molte aree di business perché promuove flessibilità e collaborazione in un mercato in rapida evoluzione.
Tu con il tuo team potrai riadattare i tuoi piani, gli obiettivi e le offerte di business in base alla risposta del pubblico e alle prestazioni dei tuoi lanci, lasciando spazio alle modifiche a condizione che la base della struttura di pianificazione sia solida.
- Programmazione a 90 giorni con sessioni di rifocalizzazione
È ancora essenziale fare piani per la tua attività a breve-medio termine con anticipazioni dell’impatto a lungo termine.
Una programmazione a 90 giorni unita alla definizione delle priorità delle diverse attività all’interno del tuo business e all’allineamento tra i vari progetti in corso (rilancio del sito Web, lancio del prodotto, introduzione di nuovi membri nel team) può supportare la tua crescita assicurandoti che tutte le priorità siano messe a terra , delineate cronologicamente e coerenti con la direzione strategica complessiva del tuo business.
Il tutto deve comprendere revisioni mensili regolari per capire se le priorità definite sono corrette, per la gestione delle attività operative e per far sì che ogni progetto sia gestito a livello micro.
- Creare una cultura aziendale agile (anche se lavori da sola)
Come Scrum Master ed Online Business Manager i concetti di Agilità, cultura e sistemi sono i miei migliori amici.
Combinare questi elementi, creare una struttura e un mindset aziendale (anche se sei freelance) veloce e funzionale sarà la chiave del successo e della crescita del tuo business online nel 2022.
Anche la trasparenza sarà una tendenza chiave per quest’anno. Le piattaforme di comunicazione come Slack hanno già dimostrato l’importanza di conversazioni di lavoro aperte tra i team.
Possiamo e dobbiamo rispecchiare questo approccio alle nostre strutture di lavoro nelle nostre attività online.
Stai davvero ancora usando whatsapp per parlare con i tuoi collaboratori?
- La nuova normalità e il nostro adattamento
Nonostante le difficoltà e i problemi vissuti in tutto il mondo, credo che i risultati e le esperienze che possiamo trarre da questo periodo, ci porteranno a vivere in un mondo più aperto al lavoro a distanza, più agile nel suo approccio alla pianificazione e più consapevole dell’importanza di creare sistemi e strutture aziendali che consentono ai CEO e ai collaboratori ( o dipendenti) di concentrarsi sulla qualità dell’output e sull’esperienza del cliente.
Vuoi saperne di più su come posso creare sistemi e strutture nel tuo business?
Ho attivato dei pacchetti di consulenze che mi consentono di analizzare insieme a te i sistemi che ti mancano, consigliarti ed aiutarti ad implementare attività chiave all’interno del tuo business online per semplificare le tue attività e farti lavorare con un’efficienza ottimale.
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